選(xuan)拔和使用人(ren)才(cai)(cai)按照全面衡量，德(de)才(cai)(cai)兼備的要求，堅持有德(de)無(wu)才(cai)(cai)是庸人(ren)，有才(cai)(cai)無(wu)德(de)是小人(ren)，德(de)才(cai)(cai)不可偏廢(fei)。
在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到鐵科工作的各類專業人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優選拔。
在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)從戰略和組織發(fa)展需求(qiu)出發(fa)，圍繞鐵科人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)建設，針(zhen)對不(bu)同人(ren)(ren)(ren)才(cai)群(qun)體(ti)形成差異(yi)化的管理(li)(li)系(xi)統(tong)，構成人(ren)(ren)(ren)才(cai)標(biao)準、規(gui)劃、選(xuan)拔、培養(yang)、使用和保留(liu)的管理(li)(li)閉(bi)環。
鐵(tie)科通過推動關鍵崗(gang)(gang)位(wei)員工進行(xing)多崗(gang)(gang)位(wei)、跨職能、跨行(xing)業(ye)歷練(lian)，不斷優化人(ren)(ren)與(yu)崗(gang)(gang)位(wei)、人(ren)(ren)與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)、人(ren)(ren)與(yu)組(zu)織的匹配度，完(wan)善人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)的結(jie)構(gou)和水(shui)平，保持組(zu)織的激情與(yu)活力(li)。
